Er man en moderne leder med et moderne syn på sin virksomhed, er der kun ét sted at placere sig i forhold til de mennesker, man har ansat.

Og det er hverken som øverste hersker eller nederste beskuer.

Det mener Mogens Sparre, som er aktionsforsker på Aalborg Universitet.

”Den moderne leder har i dag en erkendelse af, at uanset hvem fra teamet der mangler, vil det skabe problemer,” siger han og uddyber:

”Det afspejler sig også i lederens sprog: Vi taler ikke om at have medarbejdere ’under os’ eller betragter dem som grupper af forskellig status. Alle er værdifulde i den rolle, de har. Vi taler om kollegaer, uanset hvilket ’niveau’ de opererer på.”

Desværre oplever han i sin forskning, som foregår i direkte samarbejde med nordjyske virksomheder, at der stadig hersker en gammel filosofi på danske ledelsesgange.

En filosofi, hvor ledere ser op til de beslutningstagere, som har bygget deres imperier på 70 år gamle ledelsesteorier.

”Alt for mange i dag er det, jeg kalder ubevidst inkompetente. Det betyder, at de gør, som ledere altid har gjort og efterligner lederne, der som sædvanlig er på forsiden af Nordjyske. På den måde gør de, som det er blevet gjort i over 100 år,” forklarer Mogens Sparre.

Men gør ledere ikke op med dén kultur, kan det få konsekvenser for medarbejdernes trivsel og den fremtidige rekruttering, mener aktionsforskeren.