Det er nok noget, mange har hørt en chef stå og sige i alverdens møder, uden man helt ved, hvad det egentlig betyder. 

Men medarbejderne kan faktisk spille hinanden gode. 

Det viser en ny undersøgelse fra Videnscenter for God Arbejdslyst. 

Otte ud af ti medarbejdere vurderer, at deres kolleger bidrager til, at de er mere effektive og leverer bedre resultater på arbejdet. 

Resultatet kommer ikke bag på Torben Abildgaard, der er partner i rekrutteringsvirksomheden Curia. 

Han mener, at det særligt er noget, virksomheder skal være opmærksomme på, når de rekrutterer nye folk til teamet. 

"De dygtige ledere er meget opmærksomme på, hvordan man samler sit team rigtigt, fordi de kan se, hvor meget det betyder, at kollegerne godt kan lide hinanden på det personlige niveau," siger headhunteren, der har 25 års erfaring med at finde kandidater til virksomheders topposter. 

“Når vi laver personlighedsprofiler på nye kandidater, er der også flere, der efterspørger, at vi laver analysen på de eksisterende medarbejdere for at finde ud af, hvordan kandidaten passer ind.”

Ifølge headhunteren er virksomhederne ude efter diversitet i sine teams, men for at et team kan fungerer optimalt eller "spille hinanden gode", er der noget, der typisk går igen. 

"Mange vil gerne have noget forskellighed ind i teamet, men det kræver, at der er nødt til at være en basis af respekt. Der er nogle grundlæggende værdier, der går igen ved gode medarbejdere såsom, at man har et ordentligt menneskesyn, respekt for andre, og at man behandler andre godt," siger Torben Abildgaard. 

To vigtige spørgsmål

Men hvordan kan ledere finde ud af, om kandidaten til jobbet er en god kollega? 

Torben Abildgaard, der har siddet i tusindvis af ansættelsessamtaler, har altid to spørgsmål, han stiller kandidater. 

"Hvad er en god kollega for dig?" og "Hvad er en god chef for dig?" 

"På den måde finder man ud af, hvad de vægter højt ved en kollega eller chef. Når man stiller det spørgsmål, finder man ofte også ud af, hvordan de selv gerne vil være som kollega," siger han og understreger, at der ikke er nogle rigtige eller forkerte svar til spørgsmålene. 

Spørgsmålene er mere en hjælp til at se, hvorvidt virksomheden kan tilbyde det, kandidaten søger - og hvorvidt kandidaten passer ind i virksomhedens DNA. 

Ifølge Torben Abildgaard er det langt fra altid, at det er den bedste faglige kandidat, der ender med at få jobbet. Oftest tæller personligheden mere ind. 

 “Vi vil hellere gå på kompromis med fagligheden, når vi rekrutterer. Det kan man altid lære folk. Men vi går aldrig på kompromis med personligheden, fordi det er meget vanskeligt at gå ind og ændre personlige værdier.”

Et andet værktøj til at blive klogere på kandidaten er eksempelvis en personlighedsanalyse eller ræk ud til kandidatens referencer for at spørge ind til den person, der er ved at få jobbet. 

"Fejlrekruttering kan koste virksomheden millioner af kroner, så derfor er det vigtigt at gøre sit forarbejde allerede i rekrutteringsprocessen. Det kan altså spare en for meget senere hen."