Jeg besøgte Henrik Sørensen en junidag sidste år.

I den fabrik, han har bygget fra bunden, og som han driver sammen med sin søn Casper.

I det imponerende foretagende med over 100 ansatte blev jeg ført rundt for at se de store maskiner – og dygtige mennesker – der året rundt producerer vinduer og døre til kunder over hele landet.

Og som Henrik viste mig gennem fabrikshallerne hos Vindunor, stod det klart for mig, at her er tale om en ejerleder med ambitioner. Særligt én ting gjorde indtryk.

Men hvorfor tage dig, kære læser, med tilbage til et halvandet år gammelt fabriksbesøg i udkanten af Hjørring? Fordi jeg i sidste uge igen blev mindet om, hvad der imponerede mig mest ved Henrik Sørensen og hans virksomhed.

Her blev Årets Ejerleder i Nordjylland kåret, og vinderne var Lars Andersen og børnene Christoffer Rosbjerg Andersen og Louise Andersen samt økonomidirektør Louise Bondgaard Godsk, der sammen ejer og driver Himmerlandskød.

Et familieejet slagteri, som har investeret over 300 mio. kr. i Europas mest moderne slagteri og nu står for hver tredje kreaturslagtning i Danmark – kun overgået af Danish Crown.

Det er da vildt.

Men hvad har et slagteri i Aalestrup til fælles med en vinduesproducent i Hjørring? En hel del, faktisk.

For både Himmerlandskød og Vindunor er gode eksempler på, hvordan handlekraft og modet til at turde investere kan få virksomheder til at tage de kvantespring, vi som landsdel er dybt afhængige af for at opretholde og skabe vækst og arbejdspladser.

Da ejerne bag Himmerlandskød satte deres underskrift på et nyt kæmpeslagteri, ”satsede de hele butikken,” som Lars Andersen siger, men de var aldrig i tvivl om, at det var det rigtige at gøre.

Henrik Sørensen kastede et tocifret millionbeløb i nye maskiner på et tidspunkt, hvor markedet var udfordret og fremtidsudsigterne grumsede. Og han kunne derfor trykke på speederen, da markedet vendte.

Med over en fordobling af medarbejderstaben som resultat.

Jeg kunne nævne mange ejerledere med samme handlekraft. For eksempel Lars Klinkby, der er tredje generation i familiefirmaet Expo-Net, som han har løftet til rekordniveauer. Eller Leo Sørensen, der sælger slangepumper til USA for millioner og trodser Trumps toldtrusler med en ny, stor fabrik.

Man bliver glad i låget af vaskeægte, nordjysk foretagsomhed. Man bliver glad i låget af mennesker, der tør slukke for den tryghedsnarkoman, der bor et sted i os alle sammen. Mennesker, som tør sætte noget stort på spil. 

Fordi de tror på deres virksomhed. På deres produkt. På dem selv.

I en verden fuld af modstand og usikkerhed er det vigtigt, at ikke alle kryber i læ. Særligt i det private erhvervsliv, som er det lokomotiv, der skal drive Nordjylland fremad, har vi brug for mennesker som Henrik Sørensen, Lars Klinkby, Leo Sørensen og ejerne bag Himmerlandskød.

Deres mod gør, at Nordjylland kan bevare stærke og konkurrencedygtige virksomheder, som ikke kun klarer sig nationalt, men globalt. Som styrker deres lokalsamfund og sikrer arbejdspladser. Som inspirerer andre erhvervsdrivende til at tage chancer.

Det er værd at lade sig imponere af.