De ser alt, men de bliver ikke selv set.

De ser problemer, ledelsen ikke engang ved eksisterer. De ser de huller, mønstre og barrierer, som skal ses, for at organisationer ifølge Alexandra Krautwald kan skabe de forandringer, som er stærkt nødvendige.

Alexandra Krautwald har gennem 25 år rådgivet organisationer om ledelse, forandringer og fremtidstendenser i det moderne arbejdsliv.

Hun mener, at der eksisterer en gammeldags måde at drive organisationer på, hvor ledere presser mennesker til det yderste, og hvor fokus år efter år er på at slå sin egen rekord med en bedre omsætning og en bedre bundlinje.

Men denne måde at drive organisationer på, mener hun, har opbrugt verdens ressourcer - både de menneskelige og naturens. Derfor står vi nu ifølge ledelseseksperten overfor en af verdenshistoriens måske aller største retningsændringer.

Retningsændringer som disse ser denne unikke type medarbejdere. Problemet er, at de ikke selv bliver set eller hørt.

”De får ikke lov til at gøre det, de er gode til. Når de kommer og siger: Vi skal gøre sådan her i stedet for, får de at vide, at de brokker sig, og at de skal holde lav profil,” siger Alexandra Krautwald, der er stifter af og administrerende direktør i konsulentvirksomheden Composing.

”Jeg kender nogle af disse mennesker. De burde blive ringet op hver dag, tilbudt nogle fuldstændig favorable ansættelsesforhold og forsøgt lokket ind i nærmest enhver virksomhed i Danmark, men det bliver de ikke. For i organisationerne kan man ikke se, at der er behov for dem,” siger hun.