Og det kan bestemt også være ensomt.

Faglig direktør i LEAD og lektor i ledelses- og organisationspsykologi på Aalborg Universitet, Claus Westergård Elmholdt, har tidligere fortalt til Vigeur, at ensomheden faktisk er et grundvilkår for ledelse.

Definitionen på god ledelse er heller ikke bare noget, vi finder ved at slå op i ordbogen – og der findes mange forskellige ledelsesformer.

På Vigeur har vi forsøget at komme definitionen nærmere ved at se på de mennesker, der tyder på at gøre et eller andet rigtigt. Og har glade medarbejdere.

Læs herunder om fire ledere, der hver har valgt at træffe alternative beslutninger, som har fået positive indvirkninger for deres medarbejderes trivsel.

Mød blandt andet plejehjemslederen, der satte sine medarbejdere fri – lederen, som begyndte at stille de dumme spørgsmål – og topdirektøren, som sagde stop.

Til sidst giver vi dig også en artikel, hvor du får råd til, hvordan du håndterer fire slags ledertyper, der findes i de danske virksomheder.

God læselyst.

Gerda har fjernet hierarkierne og sat medarbejderne fri

Hvordan navigerer man som leder i en branche, der mest er kendt for negative historier om omsorgstrætte medarbejdere, rekrutteringsudfordringer og dårlige lønninger?

Vigeur-journalist Vivian Lamhauge inviterede tidligere på året sig selv på kaffe hos Gerda Holm Christensen, der er leder på plejehjemmet Ådalscenteret i Støvring, for at finde svar på det spørgsmål.

For Gerda er lidt af en kendis i Rebild Kommune. Hun bedriver ledelse på en helt særlig måde – og så er hun ikke bange for at sige sin mening. Til stor glæde for medarbejderne.

Læs mere om hendes ledelsesstil på Vigeur.

Erhverv

Plejehjemsleder har fjernet hierarkierne og sat medarbejderne fri - ved at sætte rammer

Da pædagogerne holdt op med at dokumentere, steg nærværet og arbejdsglæden

"Jeg er gladere, når jeg tager fra arbejde. Jeg føler, at mit arbejde med børnene og forældrene er meget mere tilfredsstillende. Der er kommet mere refleksion og sparring, og jeg har en følelse af at yde mit bedste for børnene, fordi jeg ikke er bundet af noget andet.''

Sådan siger pædagog Marianne Pørtner om sit arbejde i Børnehuset Skovbjørnen i Skørping.

Rebild Kommune er én ud af to kommuner i landet, som er udvalgt af regeringen til at være sat fri på dagtilbudsområdet i tre år. Fra juni 2021 til september 2024.

Velfærdsaftalen, som den hedder, betyder, at dagtilbuddene i kommunen er fritaget for en omfattende række nationale og kommunale regler og retningslinjer.

I stedet er det op til de enkelte tilbud – og den enkelte pædagog – at udvikle dagtilbud, som man drømmer om lokalt.

Men hvad betyder det for fagligheden – og den professionelle omsorg for vores børn – når en række pædagoger bliver sat fri fra dokumentation og regelsæt i en daginstitution?

Vigeur besøgte Børnehuset Skovbjørnen i hjertet af Rold Skov for at finde svaret.

Erhverv

Da pædagogerne holdt op med at dokumentere, steg nærværet og arbejdsglæden

Ann Sofie Andersen leder WorkZone i KMD: "Ledere skal turde stille dumme spørgsmål"

"Det er det værste, jeg ved, når vi alle sammen sidder og nikker til et møde, fordi ingen vil indrømme, at vi ikke forstår, hvad der bliver talt om."

Det siger Ann Sofie Andersen, der har 30 medarbejdere under sig hos it-mastodonten KMD. Selv i en præstationskultur insisterer hun på, at der skal være plads til "dumme spørgsmål” – og hun går gerne selv forrest.

Den ledelsesstil har accelereret Ann Sofie Andersens karriere og sikret hende en plads på Berlingskes liste over de største talenter i dansk erhvervsliv anno 2022.

Mød hende i portrættet på Vigeur, hvor Ann Sofie Andersen også fortæller, hvornår ledere bør lære at tie stille. Og hvordan hun selv øver sig i det.

Erhverv

Ann Sofie har 30 medarbejdere: “Ledere skal turde stille dumme spørgsmål – og lære at tie stille”

Dorte Stigaard gik ned med stress. Som i helt ned. Nu har hun et budskab til andre topledere

Da lysreguleringen skifter til “rød mand”, begynder hun at trave over én af Aalborgs mest trafikerede indfaldsveje. Hun er ved at blive torpederet af en bilist, der heldigvis får bremset i tide. Bag bilruden kan hun se, at han tager sig himmelråbende til hovedet.

Først da bliver Dorte Stigaard opmærksom på, hvor galt det står til.

Siden valgte direktøren fra AAU Innovation på Aalborg Universitet at fortælle helt åbent om sin stress. Og at hun på den baggrund havde valgt at forlade sit job.

Mange måbede, men netop åbenheden om stress – særligt blandt topledere – vil hun kæmpe videre for i sit nye liv og arbejdsliv.

Læs om den stress, der langsomt, men sikkert åd sig ind på Dorte Stigaard – både fysisk, psykisk og kognitivt. Og om hendes planer for sit nye arbejdsliv.

Erhverv

Dorte Stigaard gik ned med stress. Som i helt ned. Nu har hun et budskab til andre topledere

Kend din chefs styrker og svagheder: Her er fire arketyper

Er din chef den kontrollerende, fraværende, bløde eller driftige? Eller er du selv én af dem?

Mette Bugge kender arketyperne, og hun mener, der er en dans til hver af typerne.

Hver dans handler først og fremmest om at forstå din leder og dernæst hvad du kan gøre som medarbejder for at trives med den type af leder, du har.

Læs med i artiklen her og bliv guidet i de trin, du skal kunne, for at danse med de cheftyper, der kan være lidt besværlige.