“Tænk at være så desperat, at du ser stort på din egen økonomiske sikkerhed og kvitter dit job - bare fordi det er for meningsløst. Det er jo helt hen i vejret, og der er virkelig noget, vi har misset.”

Sådan siger Morten Bruhn Højsgaard, der er direktør i re:lead - en konsulentvirksomhed, der udvikler lederskab hos den enkelte og i teamet.

Han mener, det er på høje tid, at man på den enkelte arbejdsplads eller virksomhed får taget hul på en tiltrængt snak om, hvad der giver mening for den enkelte.

For ham at se er det den eneste løsning på en udfordring, der for visse branchers vedkommende betyder massiv udskiftning i medarbejderskaren. Særlig inden for ingeniører og marketing er frafaldet voldsomt.

Som konsulent møder han ledere, der slår medarbejderflugten hen med en konstatering af, at medarbejderne nok skal vende tilbage, når banken efterspørger penge til huslån osv.

Men den slags argumentation giver Morten Bruhn Højsgaard ikke meget for.

“Vi skal tage udviklingen dybt alvorligt. Vi skal se det som en gigantisk invitation til en nødvendig samtale, der ligger foran os,” siger Morten Bruhn Højsgaard.

Og hvad er så meningsfuldt arbejde?

“For nogen betyder det noget, at de kan tjene en løn, der kan forsørge en familie, og at de ikke skal bekymre sig, når de har fri. At de har energi til at lave alt muligt, når de kommer hjem. Og så er selve jobindholdet ikke så afgørende”, siger han og fortsætter:

“Andre har en anden tilgang. For dem betyder det måske mere, hvad jobbet indeholder. At der ligger en ideologisk tanke bag virksomhedens mission og vision”.

For Morten Bruhn Højsgaard er det afgørende, at vi ikke dømmer på forhånd. At der ikke er noget arbejde, der er “finere” end andet.

“Jeg ønsker på ingen måde, at vi skal tage en dømmende samtale om, hvem der laver det mest meningsfulde. Debatten har ikke til formål at distingvere. Min pointe er, at vi snyder os selv for en vigtig snak, hvis ikke vi - rundt omkring på arbejdspladserne - taler om dét, der giver mening for den enkelte,” siger Morten Bruhn Højsgaard.

Det er både dyrt og besværligt at skifte ud i medarbejderstaben.

Lige nu arbejder Morten Bruhn Højsgaard sammen med virksomheder, hvor 30-40 procent af medarbejderne skiftes ud i løbet af et år.

“Det står værre til i nogle brancher frem for andre, men der er en generel tendens til, at medarbejderne shopper mere og oftere skifter job,” siger Morten Bruhn Højsgaard.

Han oplever, at virksomhedslederne - for at imødekomme medarbejderne - kigger i den værktøjskasse, der hedder “løn og vilkår”.

I stedet skulle chefer og ledere kigge i den kasse, der står “fastholdelse” på.

“Det kunne jo være, at der var noget helt andet på spil. Noget, som end ikke mere i løn eller flere frynsegoder, kan ændre. Men hvis ikke vi tør tage snakken om det, bliver vi jo aldrig klogere på hinanden. Det kan være, at et par dages hjemmearbejde om ugen kan gøre en forskel,” siger Morten Bruhn Højsgaard.

Den 39-årige re:lead-partner har selv været chef engang.

Og havde - siger han - en ret lav udskiftning af medarbejdere - uden at hans budget til løn var større end andres.

“Men jeg tillod en snak om, hvad der er vigtigt, når vi går på arbejde. Og jeg lyttede til det, medarbejderne sagde. For langt de flestes vedkommende handlede det om at have selvbestemmelse over opgaverne,” siger Morten Bruhn Højsgaard, der var direktør i en international marketingorganisation.

Han tog konsekvensen af medarbejdernes input og ændrede hele tankegangen om, hvordan man skal løse en opgave. Han fjernede nogle af reglerne, og på den måde blev hverdagen mindre rigid.

Erhverv

Fremtidsforsker: Drop møderne, drop hierarkierne - og drop den traditionelle ledelse

I Højsgaards marketingorganisation valgte de også en anden organisatorisk struktur og sammensatte grupperne på en ny måde.

Man gik fra at samle de samme kompetencer - eksempelvis grafikerne - i én afdeling til at sprede kompetencerne ud.

I stedet satte man nu kundens behov i centrum - og kunden havde behov for mange forskellige kompetencer.