Historien, du får

I årevis forsøgte Hycon at fremtidssikre forretningen ved at udvikle nye produkter og gå ind på nye markeder.

Det mislykkedes.

Først da direktør Martin Møller tog et opgør med strategien og skar ind til kernen, begyndte virksomheden igen at vokse.

Men hvornår giver det mening at jagte nye markeder, og hvornår er det i virkeligheden farligere end at blive, hvor man er?

Jeg tog til Støvring for at finde ud af, hvad der gik galt i Hycon - og hvilken central erkendelse Martin Møller har gjort sig.