Vi er hos Nordjyske i gang med et opgør med artikler, der udelukkende er valgt til ud fra en geografisk lokation - altså det at skrive om noget, udelukkende fordi det er foregået et bestemt sted i Nordjylland. 

Postnummer-journalistikken, er jeg blevet citeret for at kalde det.

Vi har også set kærligt og kritisk på de stofområder, vi dækker, og det har ført til, at vi nu skriver mere om emner som skilsmisser, mental sundhed og opdragelse.

Det har også ført til, at vi har ændret vores tilgang til den traditionelle kulturjournalistik. Nordjyske har i en årrække bevæget sig væk fra den traditionelle dækning af kultur, og nu har vi taget endnu et skridt i den retning: 

Vi siger nu klart og tydeligt, at kultur ikke er et af Nordjyskes redaktionelle styrkeområder, og at en del af dækningen af lokale, kulturelle begivenheder hører hjemme hos Nordjyskes lokalmedier ligeher.nu og aalborg.nu.   

Ovenstående har helt naturligt affødt en del reaktioner. Både fra jer læsere og fra de institutioner, kilder og interessenter i Nordjylland, som vi har med at gøre hver dag.

Jeg hilser diskussionerne velkomne. De viser, at vi er i en region, der går op i Nordjyske og i at have et stærkt, lokalt medie.

Samtidig viser reaktionerne, at mange har en forestilling om, hvad lokaljournalistik og et lokalmedie er og skal, men det er langt hen ad vejen forestillinger, der bygger på fortiden, og på det Nordjyske plejede at være. 

Som jeg før har redegjort for på lederplads, bliver vi nødt til at udvikle os for at kunne løse de udfordringer, vi står foran.

Status quo er ikke en mulighed.

Det er ikke sket fra den ene dag til den anden. Udviklingen har været undervejs i årevis, men den er taget til i tempo de seneste år.

En af disse reaktioner kom i weekenden i Nordjyske, hvor Niels Møller i et debatindlæg kritiserer Nordjyskes redaktionelle linje. Kritikken går på, at vi ikke har dækket eller bragt noget fra Familielandbrugets Seniorklubs Generalforsamling i marts. 

Det "plejede" Nordjyske at gøre, anfører han.

Jeg har altid været en del af og er glad for det danske foreningsliv, ligesom jeg har en kæmpe respekt for det frivillige arbejde, som tusinder af danskere ligger i foreninger hvert år. Og jeg kan mærke forventningen til, at vi er til stede og dækker foreningslivet tæt.

Det plejer vi at gøre.

Foreningslivet er vigtigt for regionen og dermed for Nordjyske, men vi understøtter det ikke ved, at vi bruger journalistiske ressourcer på at dække alle generalforsamlinger i Nordjylland. 

Dels fordi det ville være en uoverskuelig og ressourcekrævende opgave at være til stede i alle dele af det nordjyske foreningsliv - og dels fordi interessen for en given forening er størst blandt dem, der er helt tæt på foreningen, mens relevansen måske ikke er lige så stor for andre.

At være til stede er ikke nok, hvis Nordjyske skal lykkes med igen at være nordjydernes uundværlige nyhedsmedie. Journalistikken skal være relevant for stadigt flere nordjyder - og vi skal fortælle de historier, der gør en forskel. 

Dem, der kan mærkes.

Vores opgave er ikke længere at dokumentere og referere fra stort og småt, men at finde de historier, der optager nordjyderne og fortælle dem. 

Det gælder ikke kun generalforsamlinger i foreninger, men også de større begivenheder som Dana Cup, Nibe Festival og Kulturmødet - alle vigtige begivenheder, der samler nordjyderne, men som vi vil gå til på en mere konstruktiv, kritisk og nysgerrig facon. 

Og vi vil helt sikkert ikke være til stede til arrangementerne i samme omfang, som vi "plejer".

Det betyder færre artikler fra den slags begivenheder - men forhåbentligt artikler med større gennemslagskraft. Journalistik, der gør en forskel for Nordjylland.

Nu vi er ved gennemslagskraft: I samme debatindlæg lyder det fra Niels Møller, at forklaringen på, at Nordjyske ikke ville bringe noget fra generalforsamlingen, var, at der ikke var klik i det. Her er der behov for at nuancere det svar.

Adgang til data - der fortæller os, hvad der bliver konsumeret på vores digitale platforme og hvordan - er i Nordjyskes lange historie en relativt ny ting. Vi udnytter denne indsigt til at blive klogere på, hvordan vi bliver mere præcise i vores udgivelser, når vi skal lykkes med vores strategi. 

Men det er ikke - og bliver aldrig - klikkene alene, der definerer, hvad Nordjyske skal være - og hvad vi skriver om.

Det er defineret i vores strategi, og nu er det op til os at bevise, at vi kan levere de historier, som nordjyderne ikke kan lade være med at læse. Det er Nordjyskes fremragende journalister heldigvis meget bedre til at vise hver dag på Nordjyske.dk, end jeg nogensinde bliver til at beskrive i en leder.

Når Nordjyske er i bevægelse, og vi tager livtag med postnummerjournalistikken, den traditionelle kulturjournalistik og begivenhedsjournalistikken, er det op til os hver dag at vise, hvad der træder ind i stedet.

Og bevise at det er så godt og vigtigt, at det er værd at betale for.