En læser har indsendt et dilemma til Vigeur:

“Vi forhandler lige nu om en fusionering med en anden virksomhed. Det vil betyde omstruktureringer, og i min afdeling skal vi afskedige medarbejdere, når vi bliver lagt sammen med en tilsvarende afdeling i den anden virksomhed. Jeg har selvfølgelig tavshedspligt, men det piner mig at gå med en viden, som får kæmpestor betydning for flere af mine gode medarbejdere. Én af dem er også ved at købe hus. Hvordan tackler jeg det? Vh. en mellemleder”

Vi har ringet til tre nordjyske profiler fra Vigeurs panel for at spørge, hvad de ville gøre. Læs deres svar her:

Mette Bugge, erhvervsdirektør i Aalborg Kommune:

“Først og fremmest er det her et typisk dilemma for en leder. Det er en kattepine og et spændingsfelt, du skal kunne navigere i – både i forhold til at være loyal opadtil og over for dine medarbejdere.

Og der vil jeg til hver en tid mene, at man må være loyal over for den situation, virksomheden står i. Så her er loyaliteten opadtil vigtigst.

Men det er et sundhedstegn, at du kan mærke, du er et menneske. Og jeg ville selv gå til den øverste ledelse og sige: Jeg står i den her situation. Er der noget, vi kan gøre?

Personligt ville jeg foretrække, at man som virksomhed river plasteret af så hurtigt som muligt, når man står over for store forandringer. Og her er det selvfølgelig vigtigt at give de berørte medarbejdere besked.

For mig ville uvisheden være endnu sværere at håndtere.”

Jane Hovgaard, fremtidsforsker og ledelsesrådgiver i Futurefit: