I en virksomhed, der blødte millioner, hvis aktiekurs var i frit fald, og hvor tilliden var løbet ud med direktøren og formanden, valgte han som ny direktør ikke at starte med bundlinjen.

Han begyndte med kulturen.

Og det virkede.

Lad os sætte scenen først. Den er sådan set ganske alvorlig.

I foråret 2023 var Aalborg-virksomheden Gomspace, der producerer nanosatellitter, tæt på at lukke. En stribe problemer havde på få år kostet 400 millioner kroner og en masse fyringer på gulvet.

Topchefen stoppede. Formanden stoppede. Motivationen blandt medarbejderne var i bund.

Fagligheden var til gengæld høj og teknologien i top – men det redder intet, hvis ingen længere tror på projektet.

Det vidste Carsten Drachmann, fordi han har prøvet det før. Og derfor begyndte han med at genskabe retning, tillid og tryghed.

Det lyder enkelt. Det er det ikke. Særligt ikke i en virksomhed, der er truet på sin eksistens.

For i en tid, hvor ledelse ofte reduceres til KPI’er, vækstkurver og Excel-ark, kræver det mod at sige højt, at det hele begynder med noget så blødt og uforklarligt som følelser. Angsten, usikkerheden og uroen, der spreder sig som kulde i en organisation, hvor fremtiden er uklar.

Man kan ikke styre det ud af systemet. Man kan kun møde det - og stå i det.

Det gjorde han. Ikke ved at fjerne kravet om forandring, men ved at sætte en tydelig kurs. Ikke ved at love, at ingen ville falde fra, men ved at insistere på, at alle havde krav på at forstå, hvad der var i gang.

Det er klog ledelse.

Og det er formentligt derfor, at Gomspace står oprejst i dag.

Underskuddet er væk. Salget skudt i vejret. Aktien er steget 600 procent på to år, og trivslen blandt medarbejderne er genoprettet.

Og det stopper ikke her. For nu sigter Gomspace mod nye højder og en bid af den enorme militære oprustning, som er i fuld gang.

Det er den velundt. En kriseramt nordjysk virksomhed er genoprettet med mod og kløgt.

Det er værd at hylde.

Heldigvis er Gomspace ikke det eneste sted, hvor modige ledere har genopbygget det, mange havde dømt færdigt.

Derfor hylder vi også Peter Jensby, der forvandlede HMK Bilcon, en utæt, nedslidt fabrik, til en mean machine.

Og Steen Sønnichsen, der startede med at sige undskyld og nu er godt på vej til at ramme 1000 ansatte. På et slagteri i Thisted, der stod med den ene grisefod ud over kanten.

En god turnaround er som dopamin for hjernen. I hvert fald for os, der ser erhvervslivet som den motor, der skal trække Nordjylland fremad.

Og ikke mindst de mennesker, som dygtige ledere tør sætte først. Det begynder og slutter altid hos dem.

Dette er en kommentar skrevet af Nordjyskes erhvervsredaktør, Peter Simonsen. Den udtrykker skribentens egen holdning.