Debat

Hvad kan vi lære af problemerne på Læsø?

Læsø-sagen viser, hvorfor ledere bør reagere på tegnene, før de sætter sig som mønstre, mener Charlotte Dalsgaard, der er erhvervssociolog og ledelses- og arbejdsmiljørådgiver.
Læsø-sagen viser, hvorfor ledere bør reagere på tegnene, før de sætter sig som mønstre, mener Charlotte Dalsgaard, der er erhvervssociolog og ledelses- og arbejdsmiljørådgiver. Foto: Katerina Komselis
Lyt til artiklen

Dette er et debatindlæg. Indlægget er udtryk for skribentens egen holdning.

Den nye undersøgelse af arbejdsmiljøet i Læsø Kommune beskriver splittelse, svækket tillid og problemer, der over tid har fået lov til at vokse sig store. Det er alvorligt, men det er også en anledning til at stille et spørgsmål, som er relevant på langt flere arbejdspladser end Læsø Kommune: Hvornår kunne man have set det komme?

Gennem mere end 40 års arbejde med arbejdspladser i vanskeligheder har jeg lært, at en arbejdsplads sjældent kører fast fra den ene dag til den anden. Der har som regel været tegn længe før. En konflikt bliver løst og vender tilbage. En gammel historie dukker op, hver gang der opstår en ny uenighed. 

Medarbejdere begynder at tale mere om hinanden og mindre med hinanden. Nogle bliver ved med at råbe op, mens andre efterhånden holder op med at sige noget. Langsomt kan tilliden til hinanden eller ledelsen blive mindre.

Få adgang første måned for kun 49 kr.

Prøv Nordjyske nu

Allerede abonnent? Log ind

Abonnementet giver adgang til Nordjyske.dk og fornyes automatisk til 109 kr. pr. måned og er uden binding.

Gå til relaterede emner

Forsiden